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省委常委、市委書記藍(lán)紹敏調(diào)研蘇州城投公司
省委常委、市委書記藍(lán)紹敏調(diào)研蘇州城投公司
2020年3月12日，省委常委、市委書記藍(lán)紹敏調(diào)研蘇州城投公司，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國(guó)企改革等相關(guān)工作。市委常委、秘書長(zhǎng)俞杏楠參加調(diào)研，市委副秘書長(zhǎng)、市委辦公室主任俞愉，市政府副秘書長(zhǎng)張偉等陪同。
藍(lán)紹敏書記聽取了城投公司重點(diǎn)項(xiàng)目介紹，參觀了公司黨建陣地、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，對(duì)城投公司在“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合、科技創(chuàng)新等方面的投入和取得的成績(jī)表示充分肯定。
調(diào)研會(huì)上，城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤圍繞公司疫情防控工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資方向與融資能力、黨的建設(shè)等情況進(jìn)行了專題匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充匯報(bào)。
藍(lán)紹敏書記對(duì)城投公司堅(jiān)決落實(shí)市委市政府決策部署，特別是在這次疫情防控期間，高效率高質(zhì)量完成了蘇州市第五人民醫(yī)院臨時(shí)病區(qū)和負(fù)壓病房的建設(shè)任務(wù)，展現(xiàn)了市屬國(guó)企在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)表示充分肯定，并向公司干部職工表示慰問(wèn)和感謝。藍(lán)紹敏指出，今年是蘇州開放再出發(fā)的起步之年，當(dāng)前正處于奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作都有不少硬仗要打。希望城投公司要繼續(xù)堅(jiān)守國(guó)企的初心和使命，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻拉得出，打得贏的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合的工作定位，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以黨建高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造服務(wù)能力更優(yōu)、資本實(shí)力更強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)水平更高的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
一要強(qiáng)化服務(wù)城市的能力，在保障民生方面展現(xiàn)更大作為。繼續(xù)做好全市能源保供、穩(wěn)供工作，守護(hù)城市管網(wǎng)大動(dòng)脈，守住蘇州市民正常生活的“生命線”。特別要搶抓政策窗口期，在市交通局、張家港市的大力支持下，加快推進(jìn)蘇州港LNG專項(xiàng)規(guī)劃等審批，加快落地孚寶蘇城LNG項(xiàng)目，努力提升蘇州能源話語(yǔ)權(quán)。站在推進(jìn)市域一體化的高度，進(jìn)一步謀劃全市范圍地下管廊一體發(fā)展，構(gòu)建“一張網(wǎng)”運(yùn)維格局。堅(jiān)持管廊規(guī)劃的嚴(yán)肅性，規(guī)劃執(zhí)行的剛性，把地下管廊建設(shè)有機(jī)融入其中，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，最終形成閉環(huán)，打造有生命力的管廊。
二要提升融入大局的能力，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為。集聚城投公司的資金、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，積極參與到提升蘇州城市能級(jí)的一些重大長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性工作，主動(dòng)找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，積極投身長(zhǎng)三角一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略中，在片區(qū)開發(fā)、交通樞紐、古城更新、夜間經(jīng)濟(jì)、大健康產(chǎn)業(yè)等方面拿出更大手筆，展現(xiàn)更大作為，把大運(yùn)河整治、虎丘綜改、山塘四期等項(xiàng)目做成精品示范工程和城市形象的新亮點(diǎn)。
三要提升企業(yè)的治理能力，在深化改革創(chuàng)新中展現(xiàn)更大作為。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的“五個(gè)力”，積極對(duì)標(biāo)上海、深圳國(guó)有企業(yè)運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。探索混合所有制改革，將國(guó)企實(shí)力和民企活力轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)拓展和獲利能力的驅(qū)動(dòng)力。要按照建立完善現(xiàn)代企業(yè)的要求，在提高企業(yè)治理制度化、規(guī)范化水平上做更多探索，逐漸完善資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范、鼓勵(lì)激勵(lì)等制度，深化合規(guī)管理和法治企業(yè)建設(shè)，有效釋放國(guó)有企業(yè)改革的紅利，最終變成機(jī)制的活力。
藍(lán)紹敏書記聽取了城投公司重點(diǎn)項(xiàng)目介紹，參觀了公司黨建陣地、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，對(duì)城投公司在“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合、科技創(chuàng)新等方面的投入和取得的成績(jī)表示充分肯定。
調(diào)研會(huì)上，城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤圍繞公司疫情防控工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資方向與融資能力、黨的建設(shè)等情況進(jìn)行了專題匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充匯報(bào)。
藍(lán)紹敏書記對(duì)城投公司堅(jiān)決落實(shí)市委市政府決策部署，特別是在這次疫情防控期間，高效率高質(zhì)量完成了蘇州市第五人民醫(yī)院臨時(shí)病區(qū)和負(fù)壓病房的建設(shè)任務(wù)，展現(xiàn)了市屬國(guó)企在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)表示充分肯定，并向公司干部職工表示慰問(wèn)和感謝。藍(lán)紹敏指出，今年是蘇州開放再出發(fā)的起步之年，當(dāng)前正處于奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作都有不少硬仗要打。希望城投公司要繼續(xù)堅(jiān)守國(guó)企的初心和使命，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻拉得出，打得贏的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合的工作定位，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以黨建高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造服務(wù)能力更優(yōu)、資本實(shí)力更強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)水平更高的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
一要強(qiáng)化服務(wù)城市的能力，在保障民生方面展現(xiàn)更大作為。繼續(xù)做好全市能源保供、穩(wěn)供工作，守護(hù)城市管網(wǎng)大動(dòng)脈，守住蘇州市民正常生活的“生命線”。特別要搶抓政策窗口期，在市交通局、張家港市的大力支持下，加快推進(jìn)蘇州港LNG專項(xiàng)規(guī)劃等審批，加快落地孚寶蘇城LNG項(xiàng)目，努力提升蘇州能源話語(yǔ)權(quán)。站在推進(jìn)市域一體化的高度，進(jìn)一步謀劃全市范圍地下管廊一體發(fā)展，構(gòu)建“一張網(wǎng)”運(yùn)維格局。堅(jiān)持管廊規(guī)劃的嚴(yán)肅性，規(guī)劃執(zhí)行的剛性，把地下管廊建設(shè)有機(jī)融入其中，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，最終形成閉環(huán)，打造有生命力的管廊。
二要提升融入大局的能力，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為。集聚城投公司的資金、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，積極參與到提升蘇州城市能級(jí)的一些重大長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性工作，主動(dòng)找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，積極投身長(zhǎng)三角一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略中，在片區(qū)開發(fā)、交通樞紐、古城更新、夜間經(jīng)濟(jì)、大健康產(chǎn)業(yè)等方面拿出更大手筆，展現(xiàn)更大作為，把大運(yùn)河整治、虎丘綜改、山塘四期等項(xiàng)目做成精品示范工程和城市形象的新亮點(diǎn)。
三要提升企業(yè)的治理能力，在深化改革創(chuàng)新中展現(xiàn)更大作為。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的“五個(gè)力”，積極對(duì)標(biāo)上海、深圳國(guó)有企業(yè)運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。探索混合所有制改革，將國(guó)企實(shí)力和民企活力轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)拓展和獲利能力的驅(qū)動(dòng)力。要按照建立完善現(xiàn)代企業(yè)的要求，在提高企業(yè)治理制度化、規(guī)范化水平上做更多探索，逐漸完善資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范、鼓勵(lì)激勵(lì)等制度，深化合規(guī)管理和法治企業(yè)建設(shè)，有效釋放國(guó)有企業(yè)改革的紅利，最終變成機(jī)制的活力。