快干實干，加壓奮進！蘇州城投集團召開一季度工作會議暨“321”攻堅目標季度調度會

發(fā)布日期：2024-04-03 17:45
       2024年4月3日，蘇州城投集團召開一季度工作會議暨“321”攻堅目標季度調度會，回顧總結第一季度各項工作，精準研判“321”攻堅目標進展和當前發(fā)展形勢，動員全集團上下進一步統(tǒng)一思想、硬化舉措、提振作風，沖刺二季度，決勝上半年。蘇州城投集團領導班子成員，名城集團、能源集團相關領導出席會議。


       會上，各子公司以視頻形式匯報了一季度“321”攻堅分解指標完成情況及本季度工作情況，集團戰(zhàn)略投資部通報了 “321”攻堅目標總體完成情況。項目管理、地產去化、環(huán)境公司上市工作專班緊緊圍繞自身目標使命，就本季度工作進展進行了全面匯報。


       會議邀請名城集團、能源集團相關分管領導作交流。蘇州城投集團黨委班子成員匯報了年度“十件大事”及分管領域工作落實情況，并有針對性地提出下階段重點任務和工作要求。



       集團黨委書記、董事長盛夢龍指出，今年以來，集團上下緊緊圍繞“321”目標攻堅誓師大會部署要求，聚焦主業(yè)發(fā)力，抓好“十件大事”，經營業(yè)績穩(wěn)中有進、產業(yè)投資聚能蓄勢、項目建設有序推進、市場業(yè)務增量擴面、創(chuàng)新業(yè)務精準發(fā)力，各項工作實現了良好開局。
盛夢龍強調
       二季度是實現上半年時間過半、任務過半的“黃金期”，集團上下要保持定力“干”、緊扣目標“沖”、提振精神“拼”，全力追求經營發(fā)展最好結果。
       一是把經營業(yè)績作為攻堅突破的第一要務，激發(fā)增長新潛能。要在地產去化上求突破，更大力度實施全員營銷，加快資金回流。要在開拓市場上敢作為，廣拓產業(yè)開發(fā)、資產經營、環(huán)境治理、類金融等項目，加強資源儲備。要在新興業(yè)務上搶先機，發(fā)揮好集團上下游產業(yè)鏈優(yōu)勢，實現貿易業(yè)務盡快落地。
       二是把項目建設作為支撐發(fā)展的第一抓手，鍛造發(fā)展強引擎。要抓進度，強統(tǒng)籌，高質量高效率推進大運河片區(qū)開發(fā)、東太湖隧道、西環(huán)北延中環(huán)西線連接線、泰山大橋、科銳路南延等重點項目，加大項目要素保障。要強化項目全流程管理，滾動提升成本控制水平。
       三是把改革創(chuàng)新作為效能提升的第一動力，打造競爭新優(yōu)勢。要強化產業(yè)招商運營，加快資源優(yōu)化重組，堅持創(chuàng)新賦能發(fā)展，更大力度推進“四個集中”管控工作，加快綠色低碳方面的技術研究和前瞻布局，持續(xù)推進數字化應用水平。
       四是把安全穩(wěn)定作為長遠發(fā)展的第一責任，防治結合優(yōu)保障。要慎終如始抓好安全生產，一以貫之強化風險防控，從嚴從實加強廉潔建設，對發(fā)現的問題和隱患要早發(fā)現、早報告、早化解，筑牢安全發(fā)展屏障。
盛夢龍指出
       要加強黨建引領，樹牢干事創(chuàng)業(yè)鮮明導向。各部室各子公司要把更多精力放在抓經營、抓發(fā)展上，變“要我干”為“我要干”，全面彰顯城投干部精氣神。要完善“321”指標旬分析、月調度、季研究推進機制，聚焦重點靶向攻堅，順利實現“時間過半、任務過半”目標，交上“期中考試”的滿意答卷，為中國式現代化蘇州新實踐作出更大貢獻！
    

       派駐紀檢監(jiān)察組副組長，集團總部中層及以上干部，各子公司領導班子成員參加會議。
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