城投公司召開內(nèi)控體系建設推進工作督查匯報會

發(fā)布日期：2017-05-16 00:00
      為保障城投系統(tǒng)內(nèi)控體系建設的順利推進，確保體系建設工作質(zhì)量和時序進度，5月15日，城投公司內(nèi)控辦在燃氣集團會議室召開城投系統(tǒng)內(nèi)控體系建設推進工作督查匯報會議。燃氣集團、天然氣管網(wǎng)、資產(chǎn)公司、城投地產(chǎn)、管廊公司等五家公司負責人及分管領導參加了會議，內(nèi)控體系建設工作小組組長郁天、副組長丁建國聽取了匯報并講話。
      會上，燃氣集團等五家單位就本單位內(nèi)控體系建設工作進展情況作了詳細匯報，銳思咨詢公司結合調(diào)研情況，對五家公司內(nèi)控體系建設情況及重點工作作了說明。
      會上，丁建國同志結合內(nèi)控體系建設現(xiàn)狀，提了四點意見：一要進一步提高認識，注重抓日常抓經(jīng)常；二要結合企業(yè)實際和自身特點，符合國企國資要求；三要抓好落實，完善責任考核體系；四要內(nèi)控體系建設要做到風險防范與效率兼顧。
      最后，郁天同志對各單位內(nèi)控體系建設情況進行了總結點評和工作要求：一是上下協(xié)同推進，基本達到序時；二是正視存在問題，上下攻堅克難；三是理解內(nèi)控內(nèi)涵，突出全面整體實時。同時強調(diào)當前內(nèi)控體系建設需注意抓好的四項重點工作：一要培育企業(yè)全員風險管理文化，突出全員參與意識；二要創(chuàng)建全面風險管理組織，建立多層次管理網(wǎng)絡；三要規(guī)范風險管理流程，注重主次兼顧效率；四要建立內(nèi)控信息系統(tǒng)，加強風險收集應對。
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